经营预算直接影响企业的发展

　　米歇尔说："在薪资费用方面的误算会使一个企业垮台。"不幸的是，由于薪资包含着许多可变因素如核心定员要求、加班时间、休假时间、病假、生产时间、非生产时间、增加工资、缺位、减员、增员、新职位。减职位、工资级别变化、支付级别变化、给红包、增时和减时，它们还是一个最难进行预算的项目。      

　　通过运用工薪标尺，红包结构以及所建议的增薪／减薪，以小时计的预算就被转换成一个现金值。通过确定要支付预算时间框内员工的小时数(生产和非生产)来实现这一点。作为预算推测的一部分，，会计通常为企业提供一个平均小时工资。      

　　最后，用一个空白表格程序，运用历史数据、当前信息、统计信息、费用因素和其它预算推测把每个费用类当作一个单独的项目进行计算。所有这些的基本和就是：收入(益)减去收入减除数再减去费用等于净收入。